Последние отзывы о компаниях в Киеве

МЖсто Хмельницький.
Доброго дня. Написана сума заробЖтноЗ плати на вакансЖЗ на сайтЖ ворк уа 22000+. На особистЖй зустрЖчЖ з HR у м. Хмельницький Слюс….к ВЖкторЖя повЖдомила що з/п вЖд 17000+. Що це за «рекламний хЖд» чи ‘заманЖловка’? Фактичне мЖсце роботи невЖдоме, точнЖше адреса невЖдомЖ? В «бан Зх» тиких недобросовЖсних Ж цЖкавих !!! ц це тЖки на етапЖ «прийому» на роботу.

Добрий день, шановнЖ колеги та пошукачЖ!
Я хочу залишити вЖдгук про компанЖю на позицЖю комерцЖйного директора. Хочу подЖлитися своЗм досвЖдом взаДмодЖЗ з компанЖДю ФудФекторЖ, де я проходив спЖвбесЖду на посаду комерцЖйного директора. МоЗ враження не стали позитивними, Ж я вважаю важливим подЖлитися ними для тих, хто розглядаД можливЖсть спЖвпрацЖ з цЖДю компанЖДю.
Я спершу представлюсь: мене звати Денис. Коротко про себе - маю понад 20 рокЖв управлЖнського досвЖду, зокрема в управлЖннЖ комерцЖйною та операцЖйною дЖяльнЖстю з великими командами. МЖй досвЖд включаД проведення аудиту та оптимЖзацЖю бЖзнес-процесЖв, впровадження ефективних процедур Ж стандартЖв продажу та сервЖсу, що призводить до збЖльшення прибутковостЖ та маржинальностЖ продукту. Я успЖшно створював Ж розвивав новЖ бЖзнеси та напрямки дистрибуцЖЗ, а також ефективно здЖйснював антикризовий менеджмент, забезпечуючи стабЖльний розвиток та високЖ результати для бЖзнесу.
ПершЖ враження про компанЖю ФудФекторЖ
Прибуття в офЖс залишило неприДмне враження: примЖщення виглядало недоробленим, ремонт не був завершений, а навколо панував безлад. Бруд Ж хаос у робочих зонах, дешевЖ та тЖсно зсунутЖ робочЖ столи - це не те середовище, яке сприяД продуктивнЖй роботЖ. У таких умовах важко уявити нормальний робочий процес, не кажучи вже про комфорт для кандидатЖв.
СпЖвбесЖда
СпЖвбесЖда проходила з одним Жз власникЖв компанЖЗ, фвгеном. Нажаль, вона була непродуктивною: замЖсть конструктивноЗ розмови про стратегЖю компанЖЗ, завдання комерцЖйного директора, продуктовЖ переваги та ринок, запитання зводилися до примЖтивних "скЖльки продукцЖЗ я мЖг би продати". При цьому не надавалися основнЖ данЖ про компанЖю чи продукт, а моЗ спроби уточнити питання залишилися без вЖдповЖдЖ.
Особливо неприДмною була реакцЖя спЖврозмовника на питання щодо заробЖтноЗ плати - вона була не тЖльки вЖдверто образливою, але й включала ненормативну лексику, що абсолютно неприпустимо в професЖйному спЖлкуваннЖ.
Висновки
1.ПрофесЖйний рЖвень керЖвництва
СпЖвбесЖда продемонструвала, що керЖвник компанЖЗ не володЖД базовими знаннями про стратегЖю та продукцЖю, а також про ключовЖ бЖзнес-показники. ЗамЖсть професЖйного дЖалогу обговорювалися лише поверхневЖ недолугЖ питання.
Некоректна поведЖнка представника керЖвництва, включно з нецензурною лексикою, Д неприйнятною. Це демонструД вЖдсутнЖсть поваги до кандидатЖв Ж низький рЖвень корпоративноЗ етики.
2.Умови роботи
ОфЖсне середовище та органЖзацЖя роботи не вЖдповЖдають навЖть базовим стандартам. Безлад Ж хаос, вЖдсутнЖсть системного пЖдходу - це не тЖ умови, якЖ повиннЖ бути у будь-якЖй компанЖЗ.
3.Перспективи
Умови в цЖй компанЖЗ виглядають малоперспективними. Хаотична органЖзацЖя роботи, вЖдсутнЖсть чЖткоЗ стратегЖЗ розвитку та непрофесЖйне керЖвництво не дозволяють розраховувати на професЖйне зростання чи стабЖльнЖ умови працЖ.
4.Корпоративна культура
Ставлення до кандидатЖв Ж спЖвробЖтникЖв Д вЖдверто непрофесЖйним. ВЖдсутнЖсть командного духу, поваги та етики створюД атмосферу, яка не сприяД розвитку Ж мотивацЖЗ.
Чому великЖ компанЖЗ досягли такого рЖвня успЖху?
ВеликЖ компанЖЗ стають успЖшними завдяки правильному аналЖзу ринку, своДчасним ЖнвестицЖям та здатностЖ швидко реагувати на змЖни. Вони вибудовують сильне керЖвництво, розробляють чЖтку стратегЖю та пЖдтримують корпоративну культуру, що дозволяД ефективно управляти процесами та адаптуватися до нових умов. ОрЖДнтацЖя на клЖДнта та постЖйнЖ ЖнновацЖЗ допомагають Зм утримувати конкурентоспроможнЖсть, мЖнЖмЖзуючи ризики та вЖдкриваючи новЖ можливостЖ для росту.
Ви ж розумЖДте, що я написав це не про ФудФекторЖ.
МоЗ рекомендацЖЗ
Я не можу рекомендувати цю компанЖю як мЖсце для професЖйного розвитку чи стабЖльноЗ кар’Дри. Якщо ви цЖнуДте якЖсну корпоративну культуру, професЖоналЖзм та комфортнЖ умови працЖ, варто розглянути ЖншЖ варЖанти.
СподЖваюся, мЖй вЖдгук допоможе вам прийняти правильне рЖшення.

@ Костюмчик , цЖлковита брехня Ж маячня. компанЖя не порушила нЖяких зобов’язань, умови якЖ проговорювались на спЖвбесЖдЖ Ж прописувались в джоб-оферЖ не були порушенЖ. дана особа не була налаштована на роботу Ж нЖчого не робила, а лише хотЖла вкрасти базу клЖДнтЖв. пЖдозрюю що це «засланий козачок» з ЖншоЗ компанЖЗ

Як людина, що маД досвЖд у психологЖЗ, хочу подЖлитися своЗми спостереженнями щодо деяких тренерЖв Ж консультантЖв, якЖ працюють в академЖЗ Olos. Важливо зазначити, що багато хто з цих тренерЖв ранЖше був менеджером з продажЖв Ж пЖзнЖше стали керЖвниками, а найбЖльш успЖшнЖ - тренерами. чх основна дЖяльнЖсть спрямована на встановлення довЖри з власниками бЖзнесЖв, якЖ часто ще не досягли зрЖлостЖ у своЗй управлЖнськЖй практицЖ. Тренери пропонують допомогу у впровадженнЖ бЖльш ефективних систем управлЖння, але тут починаДться найцЖкавЖше.
Тренери володЖють лише гЖпотетичними знаннями та обмеженим досвЖдом, здебЖльшого зосередженим на роботЖ всерединЖ компанЖЗ Olos або ж базуючись на ЖсторЖях колег та клЖДнтЖв. Тобто, по сутЖ, вони дилетанти в широкому сенсЖ бЖзнес-консалтингу.
НайгЖрше, що цЖ тренери входять у довЖру до незрЖлих власникЖв, пропонуючи допомогу у полЖпшеннЖ комунЖкацЖй всерединЖ компанЖЗ. Вони впливають на керЖвникЖв не лише як тренери, але й через психологЖчне манЖпулювання, Ж це часто призводить до значних фЖнансових витрат на додатковЖ тренЖнги в самЖй Olos. Тренери приходять нЖби «безкоштовно», вислуховуючи проблеми власникЖв, а потЖм починають грати роль бЖзнес-консультантЖв.
Але тут виникаД ключова проблема: часто цЖ бЖзнес-консультанти переходять межу професЖйного втручання. Я неодноразово бачив ситуацЖЗ, коли спЖвробЖтники, якЖ досягли значних результатЖв, змушенЖ були покидати компанЖю через вплив таких консультантЖв. Вони радять власникам втручатися в особисте життя працЖвникЖв, радять, наприклад, розлучитися через те, що «жЖнка не розвиваДться». Це вже надмЖрне втручання.
МоД побажання власникам невеликих компанЖй: будьте обережнЖ. ПроаналЖзуйте, як вами керують Ж чи не манЖпулюють. цнакше ви можете втратити не лише бЖзнес, але й цЖнних людей. Пам’ятайте, що для деяких таких «консультантЖв» важливо лише одне - забрати у вас грошЖ, а не допомогти у розвитку вашого бЖзнесу.

ТОВ "ПЕТРцКОР ВАЙН" це правоприДмниця ТОВ "Вц ЕС Вц Груп" разом Жз усЖДю репутацЖДю — систематичнЖ заборгованостЖ по ВСцМ можливим розрахункам — не платиться оренда, оплата послуг постачальникам Ж зар.плата спЖвробЖтникам. На дворЖ листопад, а люди не бачили зарплату ще за вересень. ц це не однарозовий епЖзод, а така система роботи Ж позицЖя власника.
Якщо не хочете працювати безкоштовно, то обходьте стороною цю кантору

Пропрацював пЖв року, все норм, оплата як Ж домовлялись, без затримок, нЖчого поганого сказати не можу

Отрицательные стороныДжоб Вестjobwest.com.uaУслуги: Кадровые агентства, рекрутингjobwest.com.ua161Рейтинг компании: Рейтинг 2,62/5,0 Описание деятельности: jobwest.com.ua ДЖОБ ВЕСТ ЛОХОТРОН МОШЕННИКИ ХАРЬКОВ!!!! КАНТОРА ЛОХОТРОН МОШЕННИКИ с Харькова!!! Кинули на деньги, не работы не возврата денег!!! Как то, писал отзыв на сайте Заробетчане, так он там появился, а через несколько часов его удалили. Видимо они как то связаны, видимо они там сами себе отзывы пишут!!! У кого много денег и он хочет их подарить Мошенникам, прошу приезжать в офис по адресу: Украина, г. Харьков ул. Шевченко, 32, оф. 135. телефон +380675772278; +380937706002; +380956577799 "Джоб Вест Лохотрон Интертеймен"Положительные сторонынет г. Киев

Однак я хотЖв би висловити деякЖ спостереження.
ШановнЖ колеги,
Я хочу подЖлитися своЗми думками щодо АкадемЖЗ OLOS та тренЖнгЖв, якЖ вона проводить. Як ви знаДте, учасники тренЖнгЖв отримують бали за активну участь та просування академЖЗ.
КрЖм того, вЖдгуки вЖд спЖвробЖтникЖв зазвичай позитивнЖ, адже власники компанЖй не дуже радЖ отримувати негативнЖ вЖдгуки вЖд працЖвникЖв, у розвиток яких вони вкладають кошти
Однак я хотЖв би висловити деякЖ спостереження:
1. ВЖдсутнЖсть реального досвЖду у тренерЖв. Багато тренерЖв викладають лише гЖпотези та теорЖЗ, не маючи практичного досвЖду чи бекграунду, що дозволяв би пропонувати стратегЖчнЖ рЖшення для бЖзнесу.
2. ПоверхневЖ знання тем. Часто здаДться, що тренери не розробляли матерЖали самостЖйно, а лише переказують отриману ЖнформацЖю. Це створюД враження обмеженостЖ ЗхнЖх знань Ж нездатностЖ до глибокого аналЖзу.
3. НеефективнЖсть вправ та завдань. У багатьох випадках тренЖнги включають вправи, якЖ здаються марними. Наприклад, завдання, де учасники повиннЖ перевернути простирадло за 20 секунд, можуть займати години, не приносячи реальноЗ користЖ. ПЖсля завершення тренЖнгу створюДться враження, що головним результатом Д витрачений час, а не отримане навчання.
4. НевпевненЖсть при складних питаннях. Коли учасники ставлять професЖйнЖ запитання, тренери часто уникають вЖдповЖдей або намагаються «згладити» ситуацЖю, що свЖдчить про недостатнД розумЖння теми.
5. СумнЖвна квалЖфЖкацЖя тренерЖв. Якщо подивитися на резюме практично всЖх викладачЖв, стаД зрозумЖло, що вони дилетанти, у яких немаД керЖвних посад чи успЖшноЗ кар’Дри за плечима. чхнЖй досвЖд обмежуДться роботою з пЖдлеглими в академЖЗ, Ж вони бЖльше схожЖ на хороших продавцЖв, нЖж на професЖоналЖв у своЗй сферЖ.
МоДю метою не Д критика заради критики, а прагнення до пЖдвищення якостЖ навчальних програм. Було б бажано, щоб компанЖЗ, якЖ вкладають кошти у розвиток своЗх працЖвникЖв, отримували реальну користь вЖд цього навчання, а не поверхневЖ знання та марно витрачений час.

Творится беспредел в Днепре. В отепления за чертой города доставки на работу нет. Работать до 21, потом машину загрузи, все убери и закрой а уехать домой не на чем. Вся зарплата только на такси. Кроме того в ю работу начальника отделения должен выполнять рядовой оператор и если ты мужик то еще и грузчика а потом смс ки за очередь или штрафы за качество. Перерыва нет. Людей не хватает. Рабочий день — каждый день. Если просишь выходной то тебя подставят перед ТМ . Кристина тоже не на стороне сотрудника. Захотели уволили, захотели оштрафовали. Не идите туда работать если не хотите стать нервным и кидаться на людей из за выгорания.

В период 14.05.24 - 02.09.24 я имел негативный опыт работы в ТОВ "КомпанЖя "УкрбакалЖя" , фДРПОУ 40759872, структура холдинга ТОВ "ЕЙЧДц-ГРУП" фДРПОУ 30850411, в качестве менеджера по активным В2В-продажам.
Вакансия была открыта под якобы предстоящее в 2025 увеличение производственных мощностей и декларировала зп 30 000 + % на исп срок с пересмотром в большую сторону.
Поскольку я искал удаленную работу по совместительству и мог посвящать ей 60-70 % времени, то я сам запросил ставку 20 000 (пропорционально) на исп срок 3-4 мес с пересмотром в большую сторону. И пожалел потом, что продешевил. Потому что, увы, мой добровольный шаг навстречу был расценен как слабость и призыв сесть мне на голову. Хотя я вполне мог бы и обмануть.
К слову, за всю мою жизнь, это первый работодатель, отказавший мне (активные продажи!!!!!) в издании визиток и даже в электронном адресе. Не говоря о том, что было отказано в конкретной тарификации командировочных расходов (поэтому я решил никуда не ездить).
Да, понимаю, надо было сразу разворачиваться и уходить. Но, увы, на тот момент победил профессиональный интерес к самой бакалейной тематике и потенциалу развития. Тем более, я не сжигал мосты за собой и, в отличие от такого работадателя, осознавал это как собственное преимущество.
Однако, скоро стало складываться впечатление, что и вакансия эта не актуальна по сути своей, а формальна, и лично меня директор Загородний Александр Николаевич воспринял как заведомо лишнего человека.
Чужая душа потемки и я не могу достоверно знать, в чем суть этой фикции, но впечатление именно такое. Судя по дальнейшим абсурдам.
Хотя он изначально стал явно торопить меня с продажами (летом - в неликвидный сезон), тем не менее, когда в течение месяца они у меня начались, быстро стало очень заметно, что реально он не заинтересован в новых покупателях. Кроме его личных.
И никто там не заинтересован, повальный саботаж. Потому что каков поп, таков и приход.
Компания оказалась не готова к развитию и расширению своего рынка. Потому как, под любыми предлогами и поводами, новые покупатели, побеспокоившие (моими усилиями) это стабильное колхозное болото, игнорируются. Как вариант "отшить", им выдвигаются заведомо отпугивающие их условия (как будто это они умоляют что-то им продать, а не я их разыскиваю "днем с огнем" и стараюсь привлечь к сотрудничеству).
Любые договоренности, озвученные им через меня, ничего по факту не значат. Например, меня обязывают продать подзалежалый товар, а когда покупатель созрел и даже явно имеет долговременные намерения, ему вдруг отказывают. Дескать, "такая корова нужна самому". Покупатель потерян, от дальнейших взаимодействий отказался.
Или "вдруг" внезапно заканчивается сырье (ячмень, в данном случае). И опять найденный моим трудом покупатель потерян. Крупяной цех благополучно простаивает месяцами....
Что это за планирование такое? Что за "детский лепет"?? Ячмень, кстати, по состоянию на 02.09.24, так и не объявился.
Всякий раз любой уговор переигрывается, передергивается, перекручивается и "валится с больной головы на здоровую".
Все это, поверьте, не вселяет уверенности в серьезность намерений компании. И добивает всякий дальнейший энтузиазм.
Подавляющее большинство сделок были сорваны; почти все новые покупатели, привлеченные моим трудом из ниоткуда, потеряны; я лично перед ними дискредитирован и вряд ли в будущем уже смогу к ним обращаться. Не говоря уже об упущенной выгоде (0,7%), но это мелочь.
Насколько я пришел к выводу, ранее в компании вряд ли кто-то занимался активными продажами как таковыми и весь сбыт ограничивался входящими заявками от НЕСКОЛЬКИХ (!!!!!) ПОСТОЯННЫХ ПОКУПАТЕЛЕЙ. Отчасти, это может объяснять отсутствие клиентоориентированности и мышления на перспективу сотрудничества, а не на сиюминутную выгоду, небрежное отношение к покупателям и хаос.
В общем, постсоветская ментальность эпохи повального дефицита, когда продавец в гастрономе мнил себя "хозяином жизни".
Найти разумное объяснение всему этому головотяпству и бесхозяйственности я затрудняюсь. Поэтому напрашиваются домыслы о таких факторах, как саботаж или, как минимум, некомпетентность. Для меня и моих "мартышкиных трудов", однако, последствия от этого не меняются.
"Господа! Я вынужден сообщить вам пренеприятное известие: к нам едет ревизор".
Признаю, Гамалий Максим Юрьевич сразу показался мне человеком прогрессивным и уж куда более мотивированным на развитие, чем директор. У меня даже появилась смутная надежда, что он наведет порядок в этом хаосе или, хотя бы, подвинет Загороднего и ограничит его монополию на продажи (когда все "схвачено" вплоть до выписки счетов, которые можно выпрашивать у него, пока не надоест).
К сожалению, вскоре он оказался подвержен манипуляциям директора, даже стал явно принимать его сторону и зачастую поощрять его волюнтаризм. К сожалению, я пришел к выводу, что он плохо разбирается в людях и в их мотивах.
Для внесения ясности, подчеркну, что я не могу полноценно и эффективно, самодостаточно работать в условиях, когда я не только ничего не решаю, но всячески используюсь "втемную". Я не могу создавать полноценные деловые связи, когда меня всячески подставляют и дискредитируют перед контрагентами. Подобная атмосфера не оставляет ни перспектив, ни даже банального смысла.
Нетрудно догадаться, что в предстоящий осенне-зимний сезон высокого спроса мне и новым покупателям ничего не достанется и даже и не светит. Если и "бросят кость", то все это будет настолько сумбурно и по-скотски, что нельзя будет воспринимать всерьез.
Поэтому, еще 07.08.24 я обратился к ним обоим с идеей приостановить наше сотрудничество до времени РЕАЛЬНОГО запуска нового производства якобы ближе к весне 2025. Если оно состоится, а не начнет затягиваться и откладываться (у меня богатый жизненный опыт, в том числе, и такой). Мои расчеты были на то, что на входе в следующий летний неликвидный сезон, да при возросшей кратно производительности и перспективами его остановки, они будут ВЫНУЖДЕНЫ научиться уважать покупателей, а вместе с ними, и мою работу.
Эти мотивы я им и обосновал, но при личной встрече, казалось бы, мы нашли взаимопонимание и, все-таки, мы договорились пробовать дальше.
Однако, я напомнил об истечении испытательного срока. Убедившись уже, что процентная составляющая в таких условиях ничего не стоит, я запросил ставку 30 000 на ближайшие полгода. Нормальный, по моему опыту, коэффициент 1,5.
Далее они недели три уклонялись от ответа, пока я настоятельно не напомнил им.
Наш последний разговор состоялся после еженедельного совещания 02.09.24.
В результате, я услышал "уникальное" предложение со снижением ставки еще ниже начального плинтуса (15 вместо 20) плюс попытку навязать мне заведомо невыполнимые обязательства по т.н KPI, больше похожим на корпоративную мифологию.
Я был обескуражен и огорчен. Фактически, моя работа обесценивалась и обнулялась. Мне же, все-таки, не 20 лет, чтобы выслушивать подобное....
(Подразумевалась рассылка образцов продукции в весьма сомнительных к исполнению количествах. Сомнительных тем более, что все более или менее возможное уже было сделано мною на более ранних этапах.)
Манипуляции, одним словом. Причем, деструктивные.
Кроме того, когда на собеседовании еще в мае я запрашивал у Загороднего бонус за подписание каждого нового договора, мне тогда было отказано. Это лишнее подтверждение его незаинтересованности в покупателях.
И это условия только на сентябрь, то есть, с дальнейшим ежемесячным "закручиванием гаек". Пока резьбу не сорвут и мое терпение не лопнет.
Зачем мне такое?? Ради чего мне работать, терять время и нервы, репутацию, чувствовать себя потерпевшим??
Не говоря о том, что урезание ставки ИЗНАЧАЛЬНО даже не подлежало рассмотрению с моей стороны. И это оговаривалось на собеседовании.
Видимо, они понадеялись, что я никуда не денусь от них и решили взять на понт. Или же им понравилась концепция, чтобы эксплуатировали меня на 70% они, а платил мне за них кто-то другой... Халявщики. Но скупой, как известно, платит дважды, а дурак постоянно.
Но так не пойдет. Отнимать у меня большую часть моего времени за два раза меньшую плату.
Нет, спасибо, не надо.
Однако, когда же я попробовал торговаться, услышал от Гамалия про "мы не на базаре".
То есть, если я отстаиваю свои интересы, то "мы не на базаре", а если постоянно ужесточать условия, убивая мою последнюю мотивацию к работе, выживая меня, то мы очень даже "на базаре".
Деструктивное поведение. Так можно любой бизнес развалить.
Мое повторное компромиссное предложение о приостановке сотрудничества на полгода до момента его РЕАЛЬНОЙ актуальности опять не встретило понимания.
На этом пришлось попрощаться с ними. С такими хорошо только время терять.
Расчет получил в тот же день.
И чего они добились всем своим жлобством? Чтобы у меня сдохла корова?
Даже не сомневаюсь, что моими наработками (клиентской базой) там никто даже заниматься не станет. Даже на всем готовом, не говоря о дальнейших разработках.
Но тема была интересная. Искренне жаль упущенные возможности.
Письменное обращение к собственнику не дало никакой явной реакции.
Гамалий М. Ю., напутствовавший меня демагогическим штампом "С Вами или без Вас, но компания достигнет своих целей...." (не совсем дословно, я затрудняюсь цитировать подобную чушь), вскоре после меня сам тоже уволился. Вряд ли это связанные события. Скорее всего, он сам понял, куда попал, и решил вовремя смыться.
Загородний продолжил безраздельно царствовать...Интрига завершена....
Вакансия эта продолжает тиражироваться. Не верьте. Это не серьезно.
https://www.work.ua/ru/jobs/5665909/

На вЖддЖленЖ НП 159 при намаганнЖ вЖдправити посилку в Польщу працЖвник повЖвся не корекно, грубив Ж запропонував скористатися перевЖзником, тому що це вигЖднЖше. Поки вЖн тягнув час вЖдключили свЖтло. ПЖсля чого вЖн вЖдмовився приймати посилку взагалЖ,сказавши що накладна не вЖддрукуДться Жз-за непрацюючого принтера. ПрацЖвник не представився, ми не бачили його бейджика. ПодЖя вЖдбулася 22 листопада о 10-20 год. Просимо прийняти вЖдповЖднЖ мЖри до працЖвника.

цгри з кар’Дрою: чому не варто довЖряти тренерам академЖЗ OLOS
ДрузЖ, хочу подЖлитися своЗми думками про заходи, якЖ проводить академЖя OLOS.
Це "Жгри", пЖсля яких звЖльняють спЖвробЖтникЖв на рЖзних рЖвнях.
Тренерам потрЖбно самоутвердитися, Ж вони вибирають собЖ жертву, на психологЖчному рЖвнЖ тривало розкриваючи ЖнформацЖю про спЖвробЖтника, показуючи його слабкостЖ та проблеми, через якЖ вЖн нЖбито не призведе компанЖю до успЖху, а лише дестабЖлЖзуД ситуацЖю. СпЖвробЖтник не може протистояти тренеру, оскЖльки всЖ цЖ процеси вЖдбуваються за його спиною.
Це використовують тренери, такЖ як Ольга К (недоучений дитячий психолог) та Олена М (пенсЖонер з досвЖдом).
Вони застосовують психологЖчнЖ прийоми для манЖпуляцЖй Ж змЖцнення своДЗ влади. Якщо хтось не пЖддаДться Зх манЖпуляцЖям або не вЖдповЖдаД ЗхнЖм очЖкуванням, починають його принижувати Ж перетворюють на мЖшень для насмЖшок. Ольга зЖ своЗм непропорцЖйним тЖлом Ж величезною головою навчаД людей, як вести бЖзнес. Це абсурд, який призводить до руйнування команд Ж втрати спЖвробЖтникЖв, яких вони могли б утримати, якби не такЖ методи.
Ольга, ти впевнена у своЗй значущостЖ? Пора б приземлитися Ж зрозумЖти, що в реальному життЖ тобЖ не допоможуть анЖ супергероЗ, анЖ магЖчнЖ сили. Marvel - це гребанЖ казки, Ж в реальностЖ знайди собЖ такого ж, як ти, карлика, Ж нехай вЖн задовольнить тебе. А М можеш взяти з собою.

Дуже не задоволена вЖдношенням до клЖДнтЖв. Мало того що працЖвники не уточнили час коли можна доставити посилку, вЖдразу звоните курКјДр. Переносимо на ранок доставку. Телефоную курКјДру зранку-вЖн вихЖдний. ДомовляДмося на гарячЖ лЖнЖЗ доставку посилки на 16:00. Не повЖдомили хто курКјДр, звоню ще раз , фЖксують доставку посилки до 18:00. В 18:00 курКјДр не приЗхав. ЗвКјязуюся з курКјДром, вЖн говорить що можливо вЖн зможе приЗхати через годину. Зараз 18:50 на гарячЖй лЖнЖЗ говорять що може через 40 хв буде. То жах. Ось таке вЖдношення до клЖДнта. Жах. Просто слЖв немаД. ЛьвЖв.

Я створив вЖдправлення (кульки пЖдшипникЖв для вЖйськових) на напЖвпалетЖ, розклав коробки на нЖй Ж габарити склали 80см х 60см х 30см. ВартЖсть доставки була 1400грн. У ПирогЖвцях самовЖльно вирЖшили «здерти» з клЖДнта максимально: переробили вЖдправлення у палетному бортЖ Ж вартЖсть склала 5800,00грн. НавЖть якусь доплату за габарити бЖльше 1200см зняли, бо так Зм захотЖлося.

Працювала на НП декЖлька мЖсяцЖв.Робота стресова, у колективЖ Д грубЖяни(яких просто понабирали з вулицЖ),вЖд керЖвника вимоги з першого дня роботи, щоб працювати на рЖвнЖ з усЖма.КлЖДнти трЖпають нерви щодня.