Уважаемые пользователи сайта!
Если Вы не согласны по каким-либо причинам с отзывами о той или иной организации, просьба, обращаться с просьбами об их изменении непосредственно к авторам высказываний.
Помните, что каждый имеет право на собственное мнение.
Обратите внимание, что на сайте есть не только отрицательные, но и положительные отзывы.
Спасибо за понимание.
Киевский офис - бордель, набрали пустоголовых приятно пахнущих особей. Тактика - не умеем, стратегия - о чем вы? Прекрасное место для производства туалетной бумаги.
@ Гость , повнЖстю згодна . Не встигла прийти на роботу, а вже хочеться звЖльнитися, бо не можему Жз керЖвником знайти спЖльну мову. Таких унЖкумЖв ще не зустрЖчала. рџ™„
Ищу работу, и в последнюю неделю стало попадаться очень много вакансий на оператора, и вопрос: стало не выносимо работать настолько что люди стали массово увольняться или открыли новые рабочие места?
В коллективе очень токсичная атмосфера из-за одного человека по имени М. Человек просто нереальное косячное г…но, которое перекладыает свои косяки на других и намеренно устраивает травлю в коллективе. Поскольку все подписывают NDA, то без подробностей, но текучка в компании ОЧЕНЬ большая.
Проходил собеседование + техническое. Если вы им по каким-то причинам не подходите, вы получите заранее подготовленный шаблон "Отдел проходит реструктуризацию и вакансия сейчас на паузе". Никакого детального фидбека по вашим скиллам и почему именно вы не подошли. Максимально отвратительный подход к поиску персонала. Проект менеджер и тех. лид не ориентируется кто им нужен: devOps, sysadmin, или суппорт. На техническом собеседовании с максимально недовольными лицами и совершенно не подготовленные. Вопросы выдумывает на ходу, с резюме ознакамливается во время собеседования. Удивлен ли я что после этого не получить внятный фидбек? Конечно нет. Уже на техническом собеседование было понятно, что отношения у нас не клеятся, но все равно надо недельку другую потянуть с неуклюжим фидбеком. Стек технологий также максимально отвратительный nocode+php
Компания очень помогала вначале войны, вывезла большинство сотрудников, но потом и как большинство больших бодишопов прогнулась под правила рынка, эйчары (талент менеджеры) пели как все улучшается, "возможные" повышения за, в итоге вступила в дия сити, зарплаты порезали, после того, как отказался размещать фото(!) в резюме на программиста компания разорвала контракт и уволила. Все эйчарши лгуньи до самых костей
ДрузЖ, OLOS АкадемЖя оголосила про вихЖд на ринок БЖлорусЖ зЖ своДю косметичною продукцЖДю. Чи справдЖ це обдумане рЖшення? Чи врахованЖ всЖ етичнЖ аспекти та контекст цЖДЗ краЗни? Чи не час звернути увагу на психологЖчний вплив таких рЖшень? https://kakvapteke.by/catalog/olos/?srsltid=AfmBOor57uS-74CnTUzd12Wl6hBySYzGBvc6qtOn1ylLmqVeknkBLuKL
Хочу залишити свЖй вЖдгук про компанЖю. Я довгий час працювала в компанЖЗ, але в зв’язку з подЖями в краЗнЖ, менЖ довелось змЖнити своД мЖсце проживання та звЖльнитися. Ця компанЖя, це мрЖя кожного. КерЖвництво компанЖЗ — найкращЖ люди, завжди зрозумЖють, допоможуть. НЖ в кого з керЖвництва немаД корони, кабЖнет генерального директора завжди вЖдкритий для всЖх. ЗаробЖтна плата вся йде офЖцЖйно, нЖяких конвертЖв, а все офЖцЖйно на картку. НЖколи не було затримок. Висновок — хто розглядаД вакансЖЗ цЖДЗ компанЖЗ, навЖть не витрачайте час на роздуми, одразу погоджуйтесь. Ви не пожалкуДте. А якщо ви потрапите у ввЖддлЖ ПродажЖв — там взагалЖ, дуже добрий керЖвник.
МЖсто Хмельницький. Доброго дня. Написана сума заробЖтноЗ плати на вакансЖЗ на сайтЖ ворк уа 22000+. На особистЖй зустрЖчЖ з HR у м. Хмельницький Слюс….к ВЖкторЖя повЖдомила що з/п вЖд 17000+. Що це за «рекламний хЖд» чи ‘заманЖловка’? Фактичне мЖсце роботи невЖдоме, точнЖше адреса невЖдомЖ? В «бан Зх» тиких недобросовЖсних Ж цЖкавих !!! ц це тЖки на етапЖ «прийому» на роботу.
Добрий день, шановнЖ колеги та пошукачЖ! Я хочу залишити вЖдгук про компанЖю на позицЖю комерцЖйного директора. Хочу подЖлитися своЗм досвЖдом взаДмодЖЗ з компанЖДю ФудФекторЖ, де я проходив спЖвбесЖду на посаду комерцЖйного директора. МоЗ враження не стали позитивними, Ж я вважаю важливим подЖлитися ними для тих, хто розглядаД можливЖсть спЖвпрацЖ з цЖДю компанЖДю. Я спершу представлюсь: мене звати Денис. Коротко про себе - маю понад 20 рокЖв управлЖнського досвЖду, зокрема в управлЖннЖ комерцЖйною та операцЖйною дЖяльнЖстю з великими командами. МЖй досвЖд включаД проведення аудиту та оптимЖзацЖю бЖзнес-процесЖв, впровадження ефективних процедур Ж стандартЖв продажу та сервЖсу, що призводить до збЖльшення прибутковостЖ та маржинальностЖ продукту. Я успЖшно створював Ж розвивав новЖ бЖзнеси та напрямки дистрибуцЖЗ, а також ефективно здЖйснював антикризовий менеджмент, забезпечуючи стабЖльний розвиток та високЖ результати для бЖзнесу. ПершЖ враження про компанЖю ФудФекторЖ Прибуття в офЖс залишило неприДмне враження: примЖщення виглядало недоробленим, ремонт не був завершений, а навколо панував безлад. Бруд Ж хаос у робочих зонах, дешевЖ та тЖсно зсунутЖ робочЖ столи - це не те середовище, яке сприяД продуктивнЖй роботЖ. У таких умовах важко уявити нормальний робочий процес, не кажучи вже про комфорт для кандидатЖв. СпЖвбесЖда СпЖвбесЖда проходила з одним Жз власникЖв компанЖЗ, фвгеном. Нажаль, вона була непродуктивною: замЖсть конструктивноЗ розмови про стратегЖю компанЖЗ, завдання комерцЖйного директора, продуктовЖ переваги та ринок, запитання зводилися до примЖтивних "скЖльки продукцЖЗ я мЖг би продати". При цьому не надавалися основнЖ данЖ про компанЖю чи продукт, а моЗ спроби уточнити питання залишилися без вЖдповЖдЖ. Особливо неприДмною була реакцЖя спЖврозмовника на питання щодо заробЖтноЗ плати - вона була не тЖльки вЖдверто образливою, але й включала ненормативну лексику, що абсолютно неприпустимо в професЖйному спЖлкуваннЖ. Висновки 1.ПрофесЖйний рЖвень керЖвництва СпЖвбесЖда продемонструвала, що керЖвник компанЖЗ не володЖД базовими знаннями про стратегЖю та продукцЖю, а також про ключовЖ бЖзнес-показники. ЗамЖсть професЖйного дЖалогу обговорювалися лише поверхневЖ недолугЖ питання. Некоректна поведЖнка представника керЖвництва, включно з нецензурною лексикою, Д неприйнятною. Це демонструД вЖдсутнЖсть поваги до кандидатЖв Ж низький рЖвень корпоративноЗ етики. 2.Умови роботи ОфЖсне середовище та органЖзацЖя роботи не вЖдповЖдають навЖть базовим стандартам. Безлад Ж хаос, вЖдсутнЖсть системного пЖдходу - це не тЖ умови, якЖ повиннЖ бути у будь-якЖй компанЖЗ. 3.Перспективи Умови в цЖй компанЖЗ виглядають малоперспективними. Хаотична органЖзацЖя роботи, вЖдсутнЖсть чЖткоЗ стратегЖЗ розвитку та непрофесЖйне керЖвництво не дозволяють розраховувати на професЖйне зростання чи стабЖльнЖ умови працЖ. 4.Корпоративна культура Ставлення до кандидатЖв Ж спЖвробЖтникЖв Д вЖдверто непрофесЖйним. ВЖдсутнЖсть командного духу, поваги та етики створюД атмосферу, яка не сприяД розвитку Ж мотивацЖЗ. Чому великЖ компанЖЗ досягли такого рЖвня успЖху? ВеликЖ компанЖЗ стають успЖшними завдяки правильному аналЖзу ринку, своДчасним ЖнвестицЖям та здатностЖ швидко реагувати на змЖни. Вони вибудовують сильне керЖвництво, розробляють чЖтку стратегЖю та пЖдтримують корпоративну культуру, що дозволяД ефективно управляти процесами та адаптуватися до нових умов. ОрЖДнтацЖя на клЖДнта та постЖйнЖ ЖнновацЖЗ допомагають Зм утримувати конкурентоспроможнЖсть, мЖнЖмЖзуючи ризики та вЖдкриваючи новЖ можливостЖ для росту. Ви ж розумЖДте, що я написав це не про ФудФекторЖ. МоЗ рекомендацЖЗ Я не можу рекомендувати цю компанЖю як мЖсце для професЖйного розвитку чи стабЖльноЗ кар’Дри. Якщо ви цЖнуДте якЖсну корпоративну культуру, професЖоналЖзм та комфортнЖ умови працЖ, варто розглянути ЖншЖ варЖанти. СподЖваюся, мЖй вЖдгук допоможе вам прийняти правильне рЖшення.
@ Костюмчик , цЖлковита брехня Ж маячня. компанЖя не порушила нЖяких зобов’язань, умови якЖ проговорювались на спЖвбесЖдЖ Ж прописувались в джоб-оферЖ не були порушенЖ. дана особа не була налаштована на роботу Ж нЖчого не робила, а лише хотЖла вкрасти базу клЖДнтЖв. пЖдозрюю що це «засланий козачок» з ЖншоЗ компанЖЗ
Як людина, що маД досвЖд у психологЖЗ, хочу подЖлитися своЗми спостереженнями щодо деяких тренерЖв Ж консультантЖв, якЖ працюють в академЖЗ Olos. Важливо зазначити, що багато хто з цих тренерЖв ранЖше був менеджером з продажЖв Ж пЖзнЖше стали керЖвниками, а найбЖльш успЖшнЖ - тренерами. чх основна дЖяльнЖсть спрямована на встановлення довЖри з власниками бЖзнесЖв, якЖ часто ще не досягли зрЖлостЖ у своЗй управлЖнськЖй практицЖ. Тренери пропонують допомогу у впровадженнЖ бЖльш ефективних систем управлЖння, але тут починаДться найцЖкавЖше. Тренери володЖють лише гЖпотетичними знаннями та обмеженим досвЖдом, здебЖльшого зосередженим на роботЖ всерединЖ компанЖЗ Olos або ж базуючись на ЖсторЖях колег та клЖДнтЖв. Тобто, по сутЖ, вони дилетанти в широкому сенсЖ бЖзнес-консалтингу. НайгЖрше, що цЖ тренери входять у довЖру до незрЖлих власникЖв, пропонуючи допомогу у полЖпшеннЖ комунЖкацЖй всерединЖ компанЖЗ. Вони впливають на керЖвникЖв не лише як тренери, але й через психологЖчне манЖпулювання, Ж це часто призводить до значних фЖнансових витрат на додатковЖ тренЖнги в самЖй Olos. Тренери приходять нЖби «безкоштовно», вислуховуючи проблеми власникЖв, а потЖм починають грати роль бЖзнес-консультантЖв. Але тут виникаД ключова проблема: часто цЖ бЖзнес-консультанти переходять межу професЖйного втручання. Я неодноразово бачив ситуацЖЗ, коли спЖвробЖтники, якЖ досягли значних результатЖв, змушенЖ були покидати компанЖю через вплив таких консультантЖв. Вони радять власникам втручатися в особисте життя працЖвникЖв, радять, наприклад, розлучитися через те, що «жЖнка не розвиваДться». Це вже надмЖрне втручання. МоД побажання власникам невеликих компанЖй: будьте обережнЖ. ПроаналЖзуйте, як вами керують Ж чи не манЖпулюють. цнакше ви можете втратити не лише бЖзнес, але й цЖнних людей. Пам’ятайте, що для деяких таких «консультантЖв» важливо лише одне - забрати у вас грошЖ, а не допомогти у розвитку вашого бЖзнесу.
