Уважаемые пользователи сайта!
Если Вы не согласны по каким-либо причинам с отзывами о той или иной организации, просьба, обращаться с просьбами об их изменении непосредственно к авторам высказываний.
Помните, что каждый имеет право на собственное мнение.
Обратите внимание, что на сайте есть не только отрицательные, но и положительные отзывы.
Спасибо за понимание.
@Гость, скажите как с Натальей Аркадьевной связаться? Она для нас,действительно работающих,очень много сделала хорошего.Низкий поклон и уважение — замечательный настоящий человек
ДА ЧУТЬ НЕ ЗАБУЛА,я БУЛА ЛИШНЬОЮ НА цНКУБАТОРц ТА ВОРОВКОЮ ДЯКУВАТИ БОГОВц ЛЮДИ МЕНЕ ПРИЮТИЛИ Я -ЛЮДИНА СПЕЦцАЛцСТ.А АВАНГАРД РОЗДИВИВСЯ ДА НЕ НА ТЕ.ДЯКУЮ АРКАДцВНц ЩО ДАЛА МЕНц РОБОТУ.
шАНОВНц ВЛАСНИКИ ЗВЕРНцТЬ УВАГУ НА ШТАТКУ ТОВ СЛОВЯН(ДИРКТОР,ЗАМДИРЕКТ,НАЧ.ЦЕХА,ТЕХНОЛОГ,БРИГАДИР-2,4 ПРАЦ (ГЛ ВЕТ+3 ВРАЧц,НАЧ ТРАНСП+2 цНЖ ПО ТРАНС ),ГЛ ЕНЕРГ+2 цНЖ ЕНЕРГ,ГЛ цНЖ+3цНЖ ПО РЕМ ТРАН, цНЖЕНЕР З ОХОРОНИ ,ТЕХНОЛОГ-СЕЛЕКЦ ц Д.. наНАВАНТАЖ-40 % -ПОГОЛцВЯ,ЦЕХ ВИРОЩ-ПУСТО,цНКУБ-НА ЧВЕТРЬ ПРАЦЮф ц Т.Д. дИРЕКТОР ПЕРЕБРАВСЯ В АКТ ЗАЛ -БО В ОФцСц МцСТА НЕМА. нАЧАЛЬСТВА БцЛЬШЕ В 2 РАЗИ АНцЖ РОБОЧИХ.а РЕЗУЛЬТАТИ ВИРОБН ДцЯЛЬНОСТц-ДЕ. зА ЩО фКОНОМцСТ ГРОШц ПОЛУЧАфлЮДИ СМцЮТЬСЯ. а ДОВБНЯ ШО ТВОРИТЬ,ВОНА ЩО НЕ БАЧИТЬ БЕСПРЕДЕЛУ(В ШТАТЦц ) А МОЖЛИВО З ЕКОНОМцСТОМ В ДОЛц ???нЕМА НА ВАС МАРЧЕНКО ,РУДЕНКО-ЗА БРАКОМ ЧАСУ НЕ ВСТИГАЮТЬ ВСЕ ПРОМОНцТОРИТЬ. мАБУТЬ ТРЕБА СКАЗАТИ НАТАЛц РОМАНцВНц,ОЛЕГУ РОМАНОВИЧУ
— Мизерная ЗП — Весь день на ногах — Разговоры в торговом зале не приветствуются — Постоянно надо что-то делать, даже есть делать нечего — 1 час отдыха =15 мин+30 мин+15 мин — Прием товара = обязательный пункт работы, если ты продавец-консультант — Когда понимаешь, что это ДНО, увольняешься! Однако, надо еще 14 дней отработать. ПЛЮСОВ НЕТ!!! Отработал в этом ДНЕ менее месяца. Когда понял, что из себя представляет компания, ушел и не жалею.
• Принцип 1. Все добре, що веде до спрощення.( ЗрозумЖло, без наслЖдкЖв для якостЖ). Так, одна справа „зберегти файл”, а Жнше „зберегти файл, так, щоб його мЖг знайти Ж колега”. Якщо Ви спрощуДте роботу (роботу - колезЖ, процес купЖвлЖ — КлЖДнту Ж т.д.) - Ви правЖ. • Принцип 2. Якщо при вирЖшеннЖ складних питань Ви спокЖйно слЖдуДте процедурам Ж Стандартам КомпанЖЗ, а не емоцЖям Ж образам - Ви правЖ Ж маДте рацЖю. • Принцип 3. Якщо те, що Ви робите захищаД КомпанЖю - Ви правЖ. • Принцип 4. Якщо Ви робите бЖльше, нЖж вЖд Вас очЖкували - Ви правЖ. Якщо Ви з цим погоджуДтесь, Ви повиннЖ це пЖдписати, а не погоджуДтесь - запропонувати обТ‘рунтоване вдосконалення або покинути компанЖю. Стандарт КомпанЖЗ 1 Я вважаю непристойно ускладнювати роботу. Я роблю все, щоб робота колег спрощувалась. Я роблю все, щоб будь — яку функцЖю зробити бЖльш технологЖчною Ж виконаною. Я знаю, що спецЖальне ускладнення загально вЖдомих Ж простих функцЖй (подзвонити по телефону, пЖдготувати план власноЗ роботи або звЖт за день Ж т. д.) визве у колег вЖдчуття психологЖчного дискомфорту Ж пЖдозрЖлостЖ. А це не припустимо. В ситуацЖЗ невизначеностЖ я приймаю таке рЖшення, яке максимально спрощуД роботу колег. Я розраховую на те, що Ж моЗ колеги поступають аналогЖчним чином. Стандарт КомпанЖЗ 2 Я намагаюся зробити свою роботу можливою до передачЖ, а результат своДЗ роботи можливий до вЖдтворення пЖд час моДЗ вЖдсутностЖ. Якщо такого не вЖдбуваДться, то це означаД, що робота виконана не якЖсно. Або робота ще незакЖнчена. В ситуацЖЗ невизначеностЖ, я приймаю таке рЖшення, яке робить можливим вЖдтворення результату пЖд час моДЗ вЖдсутностЖ. Я розраховую на те, що Ж моЗ колеги поступають аналогЖчним чином. Стандарт КомпанЖЗ 3 В тому числЖ, я згЖдний з тим, що неякЖсно оформленЖ документи договори, замовлення, акти Ж т.д.) не повиннЖ пЖдписуватись… Я розраховую на те, що Ж моЗ колеги роздЖляють таку ж точку зору. Стандарт КомпанЖЗ 4 Я знаю, що будь-яке доручення, пов’язане з КлЖДнтом, виконуДться „день в день”. Якщо це неможливо, то я повинен подзвонити КлЖДнту Ж повЖдомити про те, що про нього пам’ятають. Я розраховую на те, що Ж моЗ колеги поступають аналогЖчним чином Стандарт КомпанЖЗ 5 АналогЖчно, я знаю про те, що внесення ЖнформацЖЗ в базу даних КомпанЖЗ робиться в день отримання ЖнформацЖЗ, Ж не допускаю затримок з внесення . Я знаю, що затримка внесення ЖнформацЖЗ в базу на один день вважаДться запЖзненням, а на два дня - укриванням. Я приймаю всЖ можливЖ мЖри до виконання даного стандарту Ж розраховую на те, що Ж моЗ колеги роблять аналогЖчним чином.
Стандарт КомпанЖЗ 6 Коли я працюю в командЖ, то розумЖю що наприклад, 9:00=9:00, а не 9:15 Ж не 10:00 Я розумЖю, що загальна домовленЖсть органЖзуД не тЖльки мЖй час, але Ж час моЗх колег, а порушення мною домовленостей дезорганЖзуД не тЖльки мене, а Ж колег, якЖ в цьому не винуватЖ. У випадку рЖзноманЖтних накладок, я завжди дзвоню Ж попереджую колег попередньо. Я розраховую на те, що Ж моЗ колеги поступають аналогЖчним чином. Стандарт КомпанЖЗ 7 Я завжди планую свою роботу Ж погоджую своЗ плани з колегами. ц завжди планую Ж оголошую попередньо промЖжнЖ результати своЗх робЖт. Я завжди показую промЖжнЖ результати в запланованЖ термЖни. Я розраховую на те, що Ж моЗ колеги поступають аналогЖчним чином. Стандарт КомпанЖЗ 8 Я не пропускаю наради, якЖ створенЖ для обмЖну ЖнформацЖДю Ж погодження планЖв. Я знаю, що наради вЖдбуваються потижнево. А не рЖдше одного разу в мЖсяць вЖдбуваДться „велика нарада”, присвячена обговоренню дЖяльностЖ КомпанЖЗ, проведених робЖт з КлЖДнтами Ж т.д. Я розраховую на те, що Ж моЗ колеги поступають аналогЖчним чином. Стандарт КомпанЖЗ 9 Для блага КлЖДнта, знаходячись в робочий час по за межами офЖсу, я чЖтко повЖдомляю про своД мЖсцезнаходження. Я розраховую на те, що Ж моЗ колеги поступають аналогЖчним чином. Стандарт КомпанЖЗ 10 Я знаю, що таке ЖмЖтацЖя дЖяльностЖ. Це коли замЖсть того, що ПОТРцБНО зробити, я роблю, те що хочу. Або замЖсть того, що потрЖбно, роблю Жншу, психологЖчно бЖльш приДмну Ж лЖниву роботу. Наприклад: • ЗамЖсть того, щоб спЖлкуватися з КлЖДнтом, я в тисяча перший раз перемЖщаю предмети на робочому столЖ; • ЗамЖсть розроблення важкого проекту, „спЖлкуюсь з партнерами”; • ЗамЖсть того, щоб писати звЖт, форматую його; • ЗамЖсть того, щоб обдзвонювати КлЖДнтЖв … заповнюю … Ж т.д. Ж т.п. Я знаю, що це називаДться „лЖнню другого рЖвня”. Я вмЖю вЖдрЖзняти дЖяльнЖсть вЖд ЗЗ ЖмЖтацЖЗ. В ситуацЖЗ невизначеностЖ я не „сачкую” вЖд дЖйсно продуктивноЗ роботи . Я розраховую на те, що Ж моЗ колеги поступають аналогЖчним чином. Стандарт компанЖЗ 11 Я знаю, що на питання: „Чи буде зроблено, чи нЖ?” вЖдповЖдати: „Постараюсь” - непристойно. Я нЖколи так не вЖдповЖдаю або „Так” , або „НЖ”. Я також знаю, що перерахованЖ нижче вирази забороненЖ до вживання, Ж вЖдповЖдно Зх не використовую: • „Перший раз чую” • „Дзвонив але не додзвонився” • „Приходив, але Вас (його, ЗЗ, Зх …) не було” • „Шукав, але не знайшов” • „А я думав …вЂќ • „Це винуватЖ колеги ( КлЖДнти, адмЖнЖстрацЖя, неправильнЖ/вЖдсутнЖ документи, державнЖ органи Ж т.д.)” • „ Це було ще до того (до мене, тодЖ …)” • „А я говорив ( попереджував, робив …)” • „А менЖ нЖхто не говорив” • „А чому я?” • „Не чув” • „Не знаю” • „Не передавали” • „ХотЖв, як краще” • вЂћЯ хотЖв, але не вийшло” • „ХотЖв передзвонити, але не було картки / телефону” • вЂћЯ сказав, а вЖн (вона) не зробили” • „ Мене в цей час не було, здаДться, хворЖв (був у вЖдпустцЖ, на зустрЖчЖ Ж т.д. Ж т.п.)” Я розраховую на те, що Ж моЗ колеги поступають аналогЖчним чином. Стандарт компанЖЗ 12 Я вважаю не етичним обговорювати, замовчувати Ж скривати проблеми або обговорювати Зх з-за спини (в тому числЖ з колегами), а не обговорювати Зх конкретно Ж вголос. ВсЖ проблеми вирЖшити не можливо, але будь-яку з них можна перевести в задачу - джерело нових Ждей. Таким чином, я працюю за принципом: проблема - задача - рЖшення. Я знаю, що будь-який Жнший спосЖб розгляду проблеми - незалежно вЖд моДЗ волЖ - розвиваДться в плЖтки. Тому я вважаю неетичним по вЖдношенню до моЗх колег робити по Жнакшому. Я розраховую на те, що Ж моЗ колеги поступають аналогЖчним чином. Стандарт компанЖЗ13 Я знаю правила: „ Натяки не розумЖються”. Якщо ЖснуД проблема, то я дЖю по стандарту 12. Якщо почую натяк, чЖтко вЖдповЖдаю „Натяки не розумЖються”. Я розраховую на те, що Ж моЗ колеги поступають аналогЖчним чином. Стандарт компанЖЗ 14 В тому числЖ, я не стидаюсь вЖдкрито обговорювати питання заробЖтноЗ плати. Але я знаю, що в компанЖЗ для цього Д нормальна робоча процедура, яку я використовую. Якщо дЖяти по процедурЖ, то моД прохання буде гарантовано розглянуте. МоЗ пропозицЖЗ, спрямованЖ на покращення системи заробЖтноЗ плати, будуть розглянутЖ в першу чергу. цншЖ методи доведення ЖнформацЖЗ про заробЖтну плату не приймаються. Я розумЖю, що у вЖдповЖдь на своД прохання Ж/або пропозицЖю, можу отримати як згоду, так Ж вЖдмову. ц у випадку отримання аргументованоЗ вЖдмови, ображатися вважаю не пристойно. Я також знаю, що питання стосовно заробЖтноЗ плати Д комерцЖйною таДмницею Ж розголосу не пЖдлягаД. Я розраховую на те, що Ж моЗ колеги поступають аналогЖчним чином. Стандарт компанЖЗ 15 Я нЖколи не скажу нЖчого дурного про свою компанЖю стороннЖм, попередньо не обговоривши проблему з керЖвництвом. Я розраховую на те, що Ж моЗ колеги поступають аналогЖчним чином. Стандарт компанЖЗ 16 Я знаю про чотири небезпеки, якЖ пЖдстерЖгають кожну людину: жаднЖсть, завись, ревнЖсть та лЖнь. Щоб оберегти себе вЖд них, я постЖйно спЖлкуюсь з колегами, працюю разом з ними Ж несу вЖдповЖдальнЖсть в тому випадку, якщо пЖдвожу Зх. Я вЖдкритий для спЖлкування Ж регулярно дЖлюсь результатами. Я розраховую на те, що Ж моЗ колеги поступають аналогЖчним чином. Стандарт компанЖЗ 17 Я нЖколи не ображаюсь по дрЖбницям Ж, тим бЖльше, нЖколи не шукаю причини для образи. Я знаю, що пошук образи - це звичайна Жнтрига. Я розраховую на те, що Ж моЗ колеги поступають аналогЖчним чином. Стандарт компанЖЗ 18 Я знаю правило: „Страдати дозволяДться”. Це означаД, що нЖхто не буде жалЖти мене через дрЖбницЖ. Одночасно я знаю, що в дЖйсно складнЖй ситуацЖЗ колеги завжди прийдуть менЖ на допомогу. Стандарт компанЖЗ 19 Перед тим, як пред’явити до кого-небудь претензЖю, я спочатку самому собЖ задам три контрольнЖ питання: 1. яка ДцЙСНО суть претензЖЗ - проблеми? 2. що Я САМ НЕ зробив для вирЖшення проблеми? 3. що реально Ж кому пропонуДться зробити для вирЖшення проблеми? ПотЖм вЖдповЖм на питання письмово Ж вЖдкладу вЖдповЖдЖ на два дня. Перед тим як повЖдомити оточуючих, уважно перечитаю п. „а”. Якщо претензЖя не зникне, виконаю все залежне вЖд мене по п. „б”; якщо претензЖя знову не зникне, перепишу п. „в” у виглядЖ перелЖку задач Ж запропонованих рЖшень, а також зрозумЖлого плану реалЖзацЖЗ. Я знаю, що Жнакшого способу пожалЖтися в КомпанЖЗ немаД, Ж розраховую на те, що Ж моЗ колеги поступають аналогЖчним чином. Стандарт компанЖЗ 20 Я знаю, що в тому випадку, якщо виникаД спЖрна ситуацЖя, пов’язана з винагородою вЖд спЖвпрацЖ з КлЖДнтом (наприклад, якщо на винагороду претендують декЖлька людей), керЖвник маД право, працЖвникам, якЖ сперечаються дати два дня на те, щоб вони домовилися. ЗгЖдно цЖДЗ домовленостЖ Ж буде прийнято рЖшення . Якщо домовленЖсть не буде досягнута - винагороди лишаються всЖ. цншими словами, я поважаю принцип: „ВигЖднЖше домовитися, чим безперервно сперечатися”. Я розраховую на те, що Ж моЗ колеги поступають аналогЖчним чином. Стандарт компанЖЗ 21 Найкраще, що я можу зробити для колег в складних ситуацЖях - це допомогти, не попрЖкаючи. Найкраще, що я можу зробити, попавши в складну ситуацЖю - це попросити колег про допомогу, не попрЖкаючи за вЖдмову Ж не мщу за згоду. Я розраховую на те, що Ж моЗ колеги поступають аналогЖчним чином. Стандарт компанЖЗ 22 Я розумЖю, що будь-яке спЖлкування з зовнЖшнЖм свЖтом - це реклама компанЖЗ. За рекламу Ж PR вЖдповЖдають ВСц, а не тЖльки наш мало чисельний пЖдроздЖл маркетингу Ж реклами. Пам’ятаючи про це, я намагаюсь кожного фактичного Ж потенцЖального КлЖДнта перетворити в безкоштовного рекламного агента. В тому числЖ, не забуваю передавати пЖдготовленЖ для цього матерЖали Ж розказати фЖрмову легенду (ЖсторЖю). Я розраховую на те, що Ж моЗ колеги поступають аналогЖчним чином. Стандарт компанЖЗ 23 Я знаю, що компанЖя вкладаД серйознЖ кошти в навчання, а також в купЖвлю Ж застосування нових методик Ж технологЖй. Тому, я вивчаю Ж використовую переданЖ менЖ методики Ж технологЖЗ. БЖльш того, намагаюсь створити власнЖ, з тим щоб передавати досвЖд колегам. Я розумЖю, що спЖлкуватися з КлЖДнтом потрЖбно технологЖчно. Тому я використовую пЖдготовленЖ для мене мовнЖ модулЖ (для спЖлкування по телефону, для вЖдповЖдей на складнЖ питання Ж т.д.), якЖ збЖльшують ЖмовЖрнЖсть угоди. Я розраховую на те, що Ж моЗ колеги поступають аналогЖчним чином. Стандарт компанЖЗ 24 Я смЖливо берусь за нову Ж не знайому менЖ справу Ж не переживаю видатися слабим Ж некомпетентним. Я розраховую на те, що Ж моЗ колеги поступають аналогЖчним чином. Стандарт компанЖЗ 25 У випадку появи в КомпанЖЗ конфлЖктного КлЖДнта, я (незалежно вЖд посади) вивожу його Жз зони спЖлкування з Жншими КлЖДнтами, використовуючи фразу: „Йдемо, я готовий Вам допомогти!”. ПотЖм, вЖдводячи такого клЖДнта в окреме примЖщення, я вирЖшую з ним усЖ питання у вЖдповЖдностЖ з методикою, якою мене обучили. Я розраховую на те, що Ж моЗ колеги поступають аналогЖчним чином. Стандарт компанЖЗ 26 Я розумЖю, що не маю права вступати в дЖловЖ переговори по бЖзнесу - питання, якЖ не входять в сферу моДЗ компетентностЖ, з ким би то не було (включаючи знайомих), не попередивши попередньо моД керЖвництво. Слово „попередньо” в даному стандартЖ ключове! Якщо я отримую пропозицЖю з сторони Ж не маю можливостЖ попередньо повЖдомити про можливий контакт, я повЖдомляю про таку пропозицЖю в той же день, коли ЗЗ отримав. Я розраховую на те, що Ж моЗ колеги поступають аналогЖчним чином. Стандарт компанЖЗ 27 У взаДмовЖдношеннях з бЖзнес-партнерами я завжди дЖю на користь „Альфа Пак Трейд”. Я захищаю сферу ЖнтересЖв КомпанЖЗ Ж роблю все можливе, щоб у взаДмовЖдносинах з пЖдрядниками не вЖдбувалося необТ‘рунтованого дорожчання робЖт Ж зниження якостЖ. В ситуацЖЗ невизначеностЖ я приймаю таке рЖшення, яке однозначно захищаД сферу ЖнтересЖв КомпанЖЗ вЂћАльфа Пак Трейд”. Я розраховую на те, що Ж моЗ колеги поступають аналогЖчним чином. Стандарт компанЖЗ 28 У випадку пропозицЖЗ менЖ особисто комЖсЖйних з сторони будь-якоЗ органЖзацЖЗ або приватноЗ особи, я зразу ввЖчливо припиняю вЖдповЖднЖ переговори Ж повЖдомляю про отриману пропозицЖю своДму керЖвнику. Таким чином, вЖдповЖдальнЖсть за подальшЖ контакти з вЖдповЖдною Ж/або приватною особою передаДться моДму керЖвництву, яке Ж вправЖ приймати вЖдповЖднЖ мЖри. Якщо я взнаю, що даний стандарт не виконаний моЗм пЖдлеглим, я приймаю мЖри до звЖльнення даного пЖдлеглого (без обТ‘рунтувань). Я розумЖю, що такЖ ж права у вЖдношеннЖ до мене маД Ж мЖй керЖвник. Я розраховую на те, що Ж моЗ колеги поступають аналогЖчним чином. Стандарт компанЖЗ 29 У випадку появи в офЖсЖ (дзвЖнка по телефону) будь-якого представника будь-якоЗ державноЗ органЖзацЖЗ з будь-яким питання, я зразу ввЖчливо провожу (переключаю) вЖдповЖдного представника до свого керЖвника, нЖяких розмов з ним не веду Ж на всЖ питання вЖдповЖдаю: „Будь - ласка, це до мого керЖвника”. Я розраховую на те, що Ж моЗ колеги поступають аналогЖчним чином. Стандарт компанЖЗ 30 У випадку звернення до мене будь - якого представника будь - якоЗ конкуруючоЗ компанЖЗ з будь - яким питання, я зразу ввЖчливо провожу вЖдповЖдного представника до свого керЖвника, нЖяких розмов з ним не веду Ж на всЖ питання вЖдповЖдаю: „Будь - ласка, це до мого керЖвника”. Я розраховую на те, що Ж моЗ колеги поступають аналогЖчним чином. Стандарт компанЖЗ 31 Я знаю, що вся ЖнформацЖя, яка представлена в КомпанЖЗ, прочитана або почута на робочому мЖсцЖ, у спЖлкуваннЖ з партнером Ж/або КлЖДнтом - Д власнЖстю компанЖЗ Ж розголошенню не пЖдлягаД. Я також усвЖдомлюю Ж розумЖю, що розповсюдження даноЗ ЖнформацЖЗ може завдати матерЖальноЗ Ж/або моральноЗ шкоди моЗй КомпанЖЗ, а я несу повну вЖдповЖдальнЖсть за нанесення будь - якоЗ шкоди КомпанЖЗ. Я приймаю всЖ можливЖ мЖри до виконання даного стандарту Ж розраховую на те, що Ж моЗ колеги роблять аналогЖчним чином. Стандарт компанЖЗ 32 Я знаю, що Стандарти КомпанЖЗ, перерахованЖ тут, можуть бути змЖненЖ (вЖдмЖненЖ, уточненЖ, покращеннЖ …) не частЖше, нЖж один раз в рЖк. При цьому вЖдповЖднЖ змЖни (обТ‘рунтування) повиннЖ бути пЖдготовленЖ в письмовЖй формЖ Зх ЖнЖцЖатором. Ми знаДмо, що слЖдування загальним домовленостям захищаД Ж розвиваД наш бЖзнес, об’ДднуД нашу КомпанЖю в одну велику сЖм’ю Ж даД можливЖсть нашим справжнЖм сЖм’ям ставати багатшими, а нам самим - отримувати задоволення вЖд роботи. Порушення ж загальних домовленостей лишаД нас цього. Можливо, прийнявши все це до уваги, Ви погодитесь з тим, що наша вЖдвертЖсть, не дивлячись на певну строгЖсть, була продуктивно. А якщо так, то все перераховане вище - Ви повиннЖ терпеливо пояснювати новим колегам, якЖ входять в колектив. ц якщо Ви будете настирливим Ж терпеливим, то Ви вправЖ розраховувати на те, що Ж колеги будуть поступати аналогЖчним чином. P.S. Так, Ж саме головне … Стандарт компанЖЗ 33 Якщо Ви придумали спосЖб, як порушити цЖ стандарти, не порушуючи Зх, КомпанЖя маД право запитати Вас: „А для чого Ви шукали такий спосЖб?” КерЖвництво КомпанЖЗ вЂћАльфа Пак Трейд”.
ШановнЖ користувачЖ форуму! У з’вязку Жз наданням адвокатськоЗ допомоги по справах, стороною у яких Д СЖзарь СергЖй ВЖкторович, а також в рамках кримЖнального провадження в„– 12015100080003600 внесеного до фдиногореДстру досудових розслЖдувань 15.04.2015 р. за фактом здЖйснення директором та засновником ТОВ "Никос Про Сиситемс", ТОВ "Никос Груп", а також бухгалтером ТОВ "НС"Тревел" злочину передбаченого ч.3 ст.191 КК УкраЗни, шляхом пЖдробки фЖнансово-господарськоЗ документацЖЗ, та перерахування коштЖв на рахунки суб’ДктЖв господарювання з ознаками фЖктивностЖ, здЖйснював безтоварнЖ операцЖЗ спрямованЖ на мЖнЖмЖзацЖю податкового навантаження Ж розтрату коштЖв вказаних суб’ДктЖв господарювання у великому розмЖрЖ, здЖйснюДться збЖр вЖдомостей про факти, що могуть бути використанЖ як докази. Прошу вас, якщо ви маДте ЖнформацЖю щодо описаних вище обставин, або будь-яку Жншу ЖнформацЖю щодо протиправноЗ дЖяльностЖ СЖзаря С.В, пЖдконтрольних ним пЖдприДмств, порушення ними ваших прав, прав Ж свобод громадян, повЖдомте ЗЗ за викладеними нижче контактами: т.м. +38(067)8280993; ел. пошта: serdyuk@averlex.com.ua; Веб-сайт: http://www.averlex.com.ua; особистий прийом за адресою м. КиЗв, вул. Гайцана, 2а. 5 поверх. Адвокат Сердюк ВЖталЖй АнатолЖйовичАдвокатське об’Дднання «AVER LEX». Ваша допомога може бути дуже корисною для припинення протиправноЗ дЖяльностЖ СЖзаря С.В. Ж притягнення винного до встановленоЗ законом кримЖнальноЗ вЖдповЖдальностЖ. КонфЖденцЖйнЖсть та вжиття заходЖв безпеки гарантуються. ПримЖтка: ВЖдповЖдно до ст. 20 Закону УкраЗни "Про адвокатуру та адвокатську дЖяльнЖсть", Адвокат маД право збирати вЖдомостЖ про факти, що можуть використаннЖ, як докази, в установленому законом порядку запитувати, отримувати Ж вилучати речЖ, документи Зх копЖЗ, ознайомлюватися з ними, опитувати осЖб.
— Чуткое руководство — как только нашло ПРАВДИВЫЕ отзывы о своей компании, так сразу же дало подчиненным задание — дома, со своих компьютеров (дабы не светить IP-шником фирмы) накатать очень позитивные отзывы. (откуда знаю? — знакомые еще работают там) — Передовые технологии менеджмента и управления регулярно внедряются руководством, и не важно, как это отразиться на менеджерах — его величество диРЕКТОР это в фильме увидел. — Чуткая и отзывчивая директриса(она же жена диРЕКТОРА), диагноз — параноидальная шизофрения с приступами бешенства. Наорать на человека, задавшего вопрос по работе, на который начальники отдела отвечают просто «Не знаю», запросто; внедрить новые акции и бонусы и сразу же их изменить, если какой-то сотрудник под них попадает — пожалуйста; вырубать обогреватели с целью экономии среди зимы, заморозить офис на выходные — не вопрос; организовать для сотрудников какой-то там чай, кофе — хрен, а если и купит, то суррогатину такую, что диву даешься. — Начальники отделов(близкие знакомые диРЕКТРИСЫ, сестры-близняшки) по своим морально-деловым качествам дальше рядовых сотрудников вообще не должны были продвинуться; Задержка зарплат — как в 90-ее. В апреле получаем аванс за февраль, если тебе действительно сильно нужны деньги — подойди к диРЕКТРИСЕ, объясни — на тебя наорут, дадут этак гривен 500!!! и иди работай дальше И что мы (уже не мы а они, слава Богу) имеем — руководящий состав (официально) — это и есть основная обуза этой фирмы, климат в коллективе — нездоровый, не мотивирующий вообще, Возможно вы найдете информацию, что эти отзыв дело рук конкурентов, то подумайте — зачем конкурентам описывать коллектив и фирму изнутри. Конкурент напрвил бы отзыв на услуги фирмы(по сути — если Apple делает классные iPhone, то нам наплевать на их внутренний менеджмент, и если Nokia будет твердить — не покупате ай-фоны, у них менеджера колхозники, и им зарплату не платят, то это вряд ли остановит покупателя). Да и вообще Анника13 вне конкуренции, в наихудшем смысле, благодаря бездарям-диРЕКТОРАМ и диРЕКТРИСАМ, и менеджерамсреднегозвена(это не ошибка!). Хотя могла бы быть на плаву, и не хилом, если бы сменить название фирмы, отправить Саню Дядюха в колхоз на тракторе поработать, Аню туда же, можно главбухом — отлично впишется (если и колхоз не развалят), платить людям деньги, производить качественные услуги (хоть техотдел там в порядке), и набирать специалистов, а не студентов(опять же в целях сэкономить), которые не зарабатыавают для фирмы денег, но тянут из нее(за счет более способных менеджеров). Итак совет: Вам нечем занятся, Вы хотите экстрима, Вы извращенец и хоттите что-бы вас унижали (Аня сделает Вам легкое доминирование, а Саня обо…ет Вас с ног до головы), Вам деньги в принцыпе не нужны, Вы хотите узнать как же все-таки выглядит рабовладельческий лад изнутри, Вы в целях эксперимента хотите увидеть как НЕ НАДО управлять персоналом, тогда милости прошу. P.S. А почитать описание вакансии — можно в транс выпасть, и не заметно для самого себя, в состоянии гипноза прийти на собеседование. Поэтому будьте осторожны!!! Обещаю разместить этот же отзыв на других сайтах.
— А давайте выдадим зарплату за июль месяц халвой! — В честь чего???????????????????? — Ну мы же купили 20 тонн халвы в честь 20-летия ТБМ!!! Нельзя допустить, чтобы в складских запасах образовался балласт. Думай потом, куда и кому втюхать эту халву. Все на борьбу с балластом!!! Ура, товарищи!!!!
