Добавление отзывов доступно только авторизованным пользователям.
Уважаемые пользователи сайта!
Если Вы не согласны по каким-либо причинам с отзывами о той или иной организации, просьба, обращаться с просьбами об их изменении непосредственно к авторам высказываний.
Помните, что каждый имеет право на собственное мнение.
Обратите внимание, что на сайте есть не только отрицательные, но и положительные отзывы.
Спасибо за понимание.
Здравствуйте, Гость! Если я Вас правильно понял, то Вы пробовали устроиться к нам на работу, но Вам отказали, так? Понимаете, решение о том брать или не брать человека на работу принимается очень обдуманно и взвешенно. Возможно, со стороны это может выглядеть так, будто решение принимает один человек, но на самом деле, как и в любой другой компании, это согласованное решение руководителей. У нас достаточно хорошо отработана процедура набора персонала, которая включает в себя стандартные шаги. Если Вам отказали, то на это скорее всего были веские причины. Искренне Вам желаю всё-таки найти достойную и радующую Вас работу! С уважением, Андрей Иванов. info@visotsky.org http://visotsky.org
Компания действительно странная.Работники зомби.Но больше всего удивляет подбор персонала.Озвучивают условия.Потом начинается тестовая неделя полнейшего бреда,в итоге АБСОЛЮТНО НЕКОМПЕТЕНТНЫЙ человек (ольга теплюк),принимает решение что вы не подходите компании.Хотя сама не отвечает требованиям руководителя.
Здравствуйте! Я понимаю Ваше замешательство и встревоженность. Дело в том, что внедрение инструментов управление — процесс достаточно сложный, он требует не просто организационных изменений, а и изменения отношения всей команды к работе. Я бы Вам посоветовала поговорить лично с владельцем Вашей компании и обсудить этот вопрос, спросить у него зачем это всё делается и к чему приведёт. Я лично могу рассказать Вам преимущество каждого из внедренных инструментов управления, потому можете по отдельности спросить про каждый. Но я всё-таки настоятельно рекомендую прийти к владельцу и поговорить, так сказать, «по душам», скажите, что Вы не видите ценности и хотите, чтоб он Вам просто объяснил. Эти все процессы со стороны сотрудников и со стороны руководителя выглядят очень по-разному, потому важно их решать сразу. Надеюсь, у Вас получится. Если всё-таки возникнут вопросы, то обращайтесь, пожалуйста, я Вам обязательно помогу. И тогда скажите ещё, пожалуйста, название Вашей компании и как Вас зовут. Спасибо за то, что рассказали о сложившейся ситуации. С уважением, Андрей Иванов. info@visotsky.org http://visotsky.org
Наш директор активно пытается внедрить данную систему на предприятии. Скажу честно, я своими глазами в течении полугода наблюдаю как высококлассный специалист и мастер своего дела превращается в зомбированного маразматика, не говоря уже о исчезновении любых, имевших место ранее, финансовых бонусов. Падающие «статистики» он называет результатом недостатка обучения, а несогласие с ним воспринимается не иначе как «контр намерение». Человек полностью отказывается брать на себя ответственность за деятельность компании, а на любой, даже пустяковый вопрос просит изложить ситуацию в письменном виде. Естественно, все 10 человек, работающих в компании, являются начальниками непонятных отделов, и помимо своих первоочередных обязанностей должны писать инструкции по каждому своему движению, а также послания, прошения, ситуации и прочую ерунду; вести статистики, складывать схемы из камешков и искать значения слов в словаре. Обучение не только не помогает развиваться и расти , а тормозит весь процесс работы и высасывает значительные средства из компании. Естественно весь коллектив категорически против такой ерунды, но кто же нас, непросвещенных, слушает. Знайте- если ваш руководитель увлекся высоцким, ищите другую работу.
