Добавление отзывов доступно только авторизованным пользователям.
Уважаемые пользователи сайта!
Если Вы не согласны по каким-либо причинам с отзывами о той или иной организации, просьба, обращаться с просьбами об их изменении непосредственно к авторам высказываний.
Помните, что каждый имеет право на собственное мнение.
Обратите внимание, что на сайте есть не только отрицательные, но и положительные отзывы.
Спасибо за понимание.
После прохождения “Школы владельцев бизнеса” я наконец-то начала развивать новые проекты, перестала все свое время посвящать рутинным вопросам.
Результатом внедрения инструментов управления, о которых я узнала на ШВБ, стало то, что:
1. Компания повысила прибыль в трое.
2. Каждые сотрудник компании эффективно использует свое рабочее время и выполняет необходимую работу вовремя благодаря боевым планам.
3. Компания семимильными шагами продвигается к поставленным планам и задачам.
4. Внедрение «шляп» помогло в понимании и ценности каждого сотрудника в компании, а также распределению обязанностей и четкому их выполнению.
Глядя на показатели статистик я легко понимаю, что необходимо сейчас предпринимать для продвижения компании, чтобы вывести ее на еще более высокий уровень
Полезный тренинг, ожидаю получить положительные изменения в работе компании после применения полученных знаний. Все расписано по шагам и разложено по полочкам, поэтому результаты обязательно будут достигнуты!
Моя должность: консультант по бизнесу в Высоцкий Консалтинг Москва. Для меня работа консультантом по управлению - это, прежде всего, хорошая возможность внести свой вклад в развитие нашего общества. Я глубоко уверен, что именно владельцы малого и среднего бизнеса являются основой для процветания страны. Эти люди находятся в группе риска. Перед ними очень остро стоит вопрос эффективности их предприятий, способности их компаний преодолевать трудности и выходить из различных сложных ситуаций. В свою очередь, успешность этих компаний влияет на их сотрудников и партнеров. Их деятельность напрямую оказывает влияние на их непосредственное окружение. Помогая конкретным владельцам бизнеса, я чувствую, что помогаю большему количеству людей. И это приносит мне удовольствие и знание того, что мой профессионализм востребован. Работа в компании позволяет мне также развиваться самому. В процессе предоставления наших услуг я разбираюсь в тонкостях большого количества бизнесов, тренирую свою способность находить решения для различных проблем, связанных с управлением компанией. За время своей работы я значительно увеличил свой кругозор в отношении мира бизнеса и получил прекрасную возможность познакомиться с большим количеством интересных и продуктивных людей. Но больше всего меня радует, что вся наша команда работает в том же ключе. Я ощущаю скоординированную деятельность и поддержку среди сотрудников, а также общее понимание того, над чем именно мы работаем.
Как жаль, что я не прочитала, отзывы вчера, перед походом на собеседование в эту «гениальную» компанию.Итак, пришла я к ним в офис в Сокольниках находится.Меня провели в переговорную вместе с еще одним человеком, который претендовал на совершенно другую должность, не имеющую отношонея к моей.У нас было общее собеседование, шикарно не так ли.И эта компания учит управлению бизнес процесами других))).Собеседавание заключалось в том, что уже «легендарная» Ольга Теплюк, обьясняла как важно «влиться» в их коллектив.Что стиль поведения нового сотрудника должен полностью соответствовать их стандартам, причем что же это за стандарты, может быть они мне не подойдут, рассказано не было.»Вот будет у Вас-это она ко мне обращалась, стажировочная неделя Вы и посмотрите».Да, стажировка 5 дней оплачиваемая целые 700 рублей в день!Это просто сказка.Супер.Далее, если стиль поведения их устроит, можно будет начать работать, за 25000 рублей весь испытательный срок)))!!!но зато после, будет уже 30 000 руб + процент, здесь внимание!!! От общей маржинальной прибыли, чего-компании?отдела?в каком размере? каким образом он рассчитывается?-на эти вопросы уважаемая Ольга ответить не смогла.Для менеджера по продажам, у которого основной доход составляют проценты, офигенные условия)))На вопрос какой план продаж?каких ожидаете результатов?последовал ответ:»ну, план продаж ставит руководитель для каждого специалиста разный», офигеть а вот процент почему от от «облачной» маржинальной прибыли непонятно чего общий-короче собеседованиет под названием-» а догодайся если сможеш».Когда я озвучила, что на последнем месте зарабатывала от 70000 руб, у Ольги помутнелся взгляд-«как это так а мы думали, что вы будете у нас за 20 000 работать, ой ой ой!Как же вы с 10летним опытом работы в данной должности произносите такие цифры, что вы, что вы. Да, вот до чего доводит увлечение саенталогией.Люди!!! не тратьте свое драгоценное время на эту компанию.
Люди, готовые работать на результат понимают эти инструменты.. Люди, которые хотят делать-делать-делать и получать зарплату — в шоке от оплаты за результат. И еще, любой владелец компании имеет право строить компанию так, как хочет.. А если сотрудник не хочет выполнять установленные правила, то идет в другую компанию или открывает свой бизнес. О результативности данной технологии всегда можно узнать у компаний, которые уже так работают.. Благо отзывов на официальном сайте множество.
Здравствуйте! Очередной раз повторяю, что мы не продвигаем саентологию. Мы занимаемся внедрением инструментов управления, используя только Административную технологию, которую очень удачно разработал и описал Хаббард для управления компаниями. Таким образом, мы не используем для работы с клиентами другие разработки ЛРХ. С уважением, Андрей Иванов. info@visotsky.org http://visotsky.org
Методики Вашей компании предполагают ТОЧНЕЙШЕЕ употребление любых слов и плотную работу с толковыми словарями. Быть может, есть смысл расшифровать то, что написано в данном комментарии??? А по существу, хотелось бы только несколько вопросов задать: 1. "Административная технология", по Вашим словам была "удачно разработана" и описана. Вопрос: Какое отношение удача имеет к научному подходу и с каких пор "описание" имеет отношение к разработчику? 2. Кто такой Л.Р. Хаббард, чтобы что-то "изобретать" в области управления? Ни одной известной бизнес-компании у него не было. 3. Как пояснить тот факт, что люди, увольняемые по указанию (именно УКАЗАНИЮ) Ваших сотрудников из компаний, владельцы которых проходят у Вас обучение, приносят ОГРОМНУЮ прибыль прямым конкурентам предприятий, из которых были уволены (оперирую даже цифрами)?
Спасибо, что Вы стараетесь разобраться во всём, что тут написано и находитесь в поиске истины. Давайте я попробую ответить на Ваши вопросы. 1. Возможно, я неправильно выразился, но Хаббард при разработке админ. технологии руководствовался как раз научным подходом. Вторую часть вопроса я не очень понимаю. 2. Л.Р.Хаббард — это известный ученый, философ и выдающийся во многих областях человек. Вы можете больше информации найти в достоверных источниках. Также для внедрения инструментов управления мы используем работы Александра Высоцкого, который взял за основу работу Хаббарда и сделал материалы для использования их в бизнесе. 3. Не могу ответить на этот вопрос, потому что он очень обобщенный. Может отдельно обсудить с Вами этот момент на Ваших конкретных примерах, в цифрах и тогда я смогу сказать свои выводы, когда проверю эту информацию. Спасибо за отзыв. С уважением, Андрей Иванов. info@visotsky.org http://visotsky.org
Это секта! Не понимаю, каким образом владельцы, умные люди, сумевшие построить бизнес, готовы платить за советы по типу «переставь цветок на подоконник и все получится!». Есть множество настоящих консалтинговых компаний, которые действительно могут вытащить бизнес из *опы, но это не «Высоцкий». Чтоб эта технология работала — в нее нужно верить. Чтоб верить — нужно стать частью этой секты.. Владельцам..! Прежде чем вестись на их речи привлекательные обратитесь еще в несколько компаний, посмотрите, что предлагают остальные. Но главное — если Вам будут говорить, что это не секта, спросите о ВАЙС, о МАНХах о том, сколько книг Хаббарда нужно будет Вам купить, а это на ВАС и будут зарабатывать в том числе! Сколько ежегодно вам нужно будет платить за членство и ради чего? ради книг????? Пользуйтесь нормальными услугами, нормальных компаний.. А вместо ВАЙС вступайте в ТПП!
в Минске такие же дела... все разбежались!! остался директор у разбитого корыта!! так как все деньги отдал в эту секту!!! а они еще с него тянут!!! так если вы такие умные помогайте людям безкорыстно!!!
Здравствуйте! Спасибо за то, что Вы решили поделиться своими ощущениями. Можете, пожалуйста, написать подробнее, что было не так для того, чтобы мы могли в будущем не допускать таких ошибок. Мы действительно работаем над улучшением качества наших услуг во всех наших филиалах. Соглашусь с тем, что не везде это сейчас на идеальном уровне, но мы очень стараемся. Потому, если Вы видите какие-то несоответствия, то обязательно об этом сообщайте и конкретизируйте, чтоб такого не повторялось в дальнейшем. Все мы люди и никто идеальным сразу не становится. И в усилении друг друга важнейшую роль играет как раз корректное сообщение об ошибках, которое Вы успешное делаете. Все свои конкретные замечания Вы можете высказать мне на почту. С уважением, Андрей Иванов. info@visotsky.org http://visotsky.org
Здравствуйте, Факт! Я понял, что Вы считаете нелогичным внедрение инструментов в компании, которая занимается разработкой программного продукта для контроля работы этих инструментов. На самом деле, эта компания действительно разрабатывает отличные продукты и прохождение ШВБ её очень усилило не только с точки зрения организованности работы, но и с точки зрения разработки новых продуктов, которые помогают автоматизировать внедренные инструменты управления. Хочу сказать, что скорее всего Вы не совсем разобрались с тем, что конкретно мы предоставляем и какие продукты предлагаем, потому одним программным обеспечением с помощью 1С явно невозможно заменить основные инструменты управления. Я согласен с тем, что 1С очень помогает в управлении, помогает видеть узкие места, но также я согласен с тем, что даже при работе в 1С нам всё равно нужны: организующая схема компании, которая учитывает все необходимые функции для нормального функционирования и развития компании, а также подчинение в компании; система измерения результатов, которая в конкретных показателях показывает как работал каждый и помогает оценить это в периоде; система планирования для каждого сотрудника, которая позволяет повлиять на результаты работы, основываясь на оценке результатов; система координаций сотрудников и руководителей на разных уровнях, которые позволяют охватить и скоординировать работу всей компании, чтоб держать её под правильным контролем; простая система финансового планирования, которая позволяет повышать ответственность каждого члена команды и учитывать все нужны при планировании и распределении денег; система письменной коммуникации, которая позволит значительно повысить эффективность работы каждого отдельного сотрудника. Это я назвал только основные инструменты, которые мы внедряем на ШВБ и которые никак не связаны с работой в 1С. Так что, если Вы всё-таки хотите сформировать мнение о нашей компании, советую Вам подробнее изучить чем мы занимаемся, чтобы не делать поспешных заявлений и выводов, которые могут вводить в замешательство неосведомленную публику. Искренне верю в то, что Вы всё-таки поймёте важность и нужность того, чем мы занимаемся, а если вдруг не получится, то обращайтесь и мы я Вам ещё расскажу. С уважением, Андрей Иванов. info@visotsky.org http://visotsky.org
в Минске такие же дела… все разбежались!! остался директор у разбитого корыта!! так как все деньги отдал в эту секту!!! а они еще с него тянут!!! так если вы такие умные помогайте людям безкорыстно!!!
