Для просмотра контактных данных работодателя зарегистрируйтесь или войдите на сайт.
О компании
Компания ООО "ДС Электроникс" основана в 2003 году в Украине и является крупным национальным производителем терморегуляторов, реле напряжения, реле тока, вольтметров, а также предлагает нагревательный кабель для теплого пола.
Добавление отзывов доступно только авторизованным пользователям.
Уважаемые пользователи сайта!
Если Вы не согласны по каким-либо причинам с отзывами о той или иной организации, просьба, обращаться с просьбами об их изменении непосредственно к авторам высказываний.
Помните, что каждый имеет право на собственное мнение.
Обратите внимание, что на сайте есть не только отрицательные, но и положительные отзывы.
Спасибо за понимание.
прошел собеседование, пришло 12 чел заполняешь анкету, заполняешь тесты, проходишь по скайпу собеседование, потом оказывается что зп 2тыс., по телефону приглашают на 5тыс.
Компания "ДС Электроникс" занимается производством и продажей терморегуляторов и реле напряжения. К сетевому маркетингу никакого отношения не имеет и все обязанности указанные в размещенных вакансиях всегда соответствуют действительности. С 2010 года применяется конкурсный метод отбора персонала, который позволяет взять на работу наиболее подходящего кандидата за одно собеседование. При этом кандидату нужно приехать всего один раз и тем самым сэкономить свое время. Приглашая кандидата на собеседование, ему озвучивается, что присутствовать он будет не один - поэтому согласиться или отказаться он может сразу. Какие вопросы задавать — решать не вам, а работодателю, если для вас они и глупые, то нам позволяют увидеть насколько человек адекватен, готов ли он занять конкретную должность, и какие у него есть сильные стороны как профессионала. Чем больше работодатель сможет узнать о человеке во время собеседования, тем наиболее подходящую должность сможет ему предложить, и подобрать более эффективную систему мотивации. Поэтому обращая внимание не только на профессиональные качества кандидата, нам удалось создать дружный коллектив, который нацелен на эффективную работу. В компании отсутствует текучесть кадров, а новые вакансии создаются в связи с расширением.
Собеседование было назначено на 13:00. К тому моменту на проходной "Квазара"собразось 19 человек, включая меня. Со временем, подтянулось ещё несколько. Смешно? То ли ещё будет. Кнам вышел лысеватый молодой человек и сверив по с писку у охранника пришедших, повол нас по долгим коридорам на второй этаж. Там нас собрали в аудитории и пояснили, что собеседования будут прободиться индивидуально, в три этапа. В ходе каждого этапа будут отсеивать всяких-разных. Интервьюэр провит кандидата рассказать о себе, что по сути не является конкретным вопросом и может содержать всё, от личной информации до профнавыков и знаний. Я предложил задавать конкретные вопросы. На вопрос о прежних своих сферах деятельности и навыках я сухо перечислил места работы и их сферу. Был ещё вопрос на тему скорости и качества работы, где меня удивили ошибочными понятиями и формулировками. Последний вопрос воообще в лучших традициях менеджмента: почему мы должны выбрать именно вашу кандидатуру? Бинго! Этот вопрос задали "пайщику-сборщику". Я ответил, что не имею соображений на этот счёт. Естесственно, предоставив о себе крайне мало личной информации для дальнейших манипулятивных схем, я с ещё парочкой молодых людей не оказался полезен и провалил первый тур отбора. Итого Если вам объявляют, что собеседование будет массовым — бегите. Таким образом профессионалов производства не набирают. Так втягивают людей в сетевой маркетинг или в активные продажи, что не многим лучше. Если вместо конкретных и чётких вопросов вас просят "рассказать о себе" — будьте готовы работать в дальнейшем менеджером, не важно, на какую должность вы приходили. Это вопрос с целью выявления в вас манипуляционных лазеек. Или, как ещё можно сказать, "выяснить ваши источники личной мотивации". Называйте как хотите, а суть одна — манипуляция вами. Вопрос "Почему мы должны выбрать именно вашу кандидатуру?" дополнительных пояснений не требует. Если требует — читайте предшествующий абзац.
