Уважаемые пользователи сайта!
Если Вы не согласны по каким-либо причинам с отзывами о той или иной организации, просьба, обращаться с просьбами об их изменении непосредственно к авторам высказываний.
Помните, что каждый имеет право на собственное мнение.
Обратите внимание, что на сайте есть не только отрицательные, но и положительные отзывы.
Спасибо за понимание.
Это секта! Не понимаю, каким образом владельцы, умные люди, сумевшие построить бизнес, готовы платить за советы по типу «переставь цветок на подоконник и все получится!». Есть множество настоящих консалтинговых компаний, которые действительно могут вытащить бизнес из *опы, но это не «Высоцкий». Чтоб эта технология работала — в нее нужно верить. Чтоб верить — нужно стать частью этой секты.. Владельцам..! Прежде чем вестись на их речи привлекательные обратитесь еще в несколько компаний, посмотрите, что предлагают остальные. Но главное — если Вам будут говорить, что это не секта, спросите о ВАЙС, о МАНХах о том, сколько книг Хаббарда нужно будет Вам купить, а это на ВАС и будут зарабатывать в том числе! Сколько ежегодно вам нужно будет платить за членство и ради чего? ради книг????? Пользуйтесь нормальными услугами, нормальных компаний.. А вместо ВАЙС вступайте в ТПП!
в Минске такие же дела... все разбежались!! остался директор у разбитого корыта!! так как все деньги отдал в эту секту!!! а они еще с него тянут!!! так если вы такие умные помогайте людям безкорыстно!!!
Здравствуйте! Спасибо за то, что Вы решили поделиться своими ощущениями. Можете, пожалуйста, написать подробнее, что было не так для того, чтобы мы могли в будущем не допускать таких ошибок. Мы действительно работаем над улучшением качества наших услуг во всех наших филиалах. Соглашусь с тем, что не везде это сейчас на идеальном уровне, но мы очень стараемся. Потому, если Вы видите какие-то несоответствия, то обязательно об этом сообщайте и конкретизируйте, чтоб такого не повторялось в дальнейшем. Все мы люди и никто идеальным сразу не становится. И в усилении друг друга важнейшую роль играет как раз корректное сообщение об ошибках, которое Вы успешное делаете. Все свои конкретные замечания Вы можете высказать мне на почту. С уважением, Андрей Иванов. info@visotsky.org http://visotsky.org
Здравствуйте, Факт! Я понял, что Вы считаете нелогичным внедрение инструментов в компании, которая занимается разработкой программного продукта для контроля работы этих инструментов. На самом деле, эта компания действительно разрабатывает отличные продукты и прохождение ШВБ её очень усилило не только с точки зрения организованности работы, но и с точки зрения разработки новых продуктов, которые помогают автоматизировать внедренные инструменты управления. Хочу сказать, что скорее всего Вы не совсем разобрались с тем, что конкретно мы предоставляем и какие продукты предлагаем, потому одним программным обеспечением с помощью 1С явно невозможно заменить основные инструменты управления. Я согласен с тем, что 1С очень помогает в управлении, помогает видеть узкие места, но также я согласен с тем, что даже при работе в 1С нам всё равно нужны: организующая схема компании, которая учитывает все необходимые функции для нормального функционирования и развития компании, а также подчинение в компании; система измерения результатов, которая в конкретных показателях показывает как работал каждый и помогает оценить это в периоде; система планирования для каждого сотрудника, которая позволяет повлиять на результаты работы, основываясь на оценке результатов; система координаций сотрудников и руководителей на разных уровнях, которые позволяют охватить и скоординировать работу всей компании, чтоб держать её под правильным контролем; простая система финансового планирования, которая позволяет повышать ответственность каждого члена команды и учитывать все нужны при планировании и распределении денег; система письменной коммуникации, которая позволит значительно повысить эффективность работы каждого отдельного сотрудника. Это я назвал только основные инструменты, которые мы внедряем на ШВБ и которые никак не связаны с работой в 1С. Так что, если Вы всё-таки хотите сформировать мнение о нашей компании, советую Вам подробнее изучить чем мы занимаемся, чтобы не делать поспешных заявлений и выводов, которые могут вводить в замешательство неосведомленную публику. Искренне верю в то, что Вы всё-таки поймёте важность и нужность того, чем мы занимаемся, а если вдруг не получится, то обращайтесь и мы я Вам ещё расскажу. С уважением, Андрей Иванов. info@visotsky.org http://visotsky.org
в Минске такие же дела… все разбежались!! остался директор у разбитого корыта!! так как все деньги отдал в эту секту!!! а они еще с него тянут!!! так если вы такие умные помогайте людям безкорыстно!!!
@Факт, ага! все программисты супер управленцы ??? они же написали 1С :). И если, ты купил учебник по управлению, ты конечно стал ТОП менеджером и можешь управлять ДЖЕНИРАЛ МОТОРС.
Долго думать и искать ответ не нужно. Вот на вашем сайте есть комментарий человека владеющим бизнесом по внедрению 1С в предприятия. Кто не знает скажу 1С в управленческом учете, а это и продажи и маркетинг — что влияет на прибыль компании, выстроено так, что и без консультантов будет понятно кто лишний и как действовать. Так вот, что самое интересно люди владея таким бизнесом и высокоэффективным продуктом по оптимизации как 1С — пошли на это обучение — БРЕД!!!!! Как они могут вообще заниматься таким видом бизнеса и внедрять его в другие предприятия не понимая сути управления и сути самих бизнес-процессов???))) Вот ссылка на комментарий — http://visotsky.org/ru/customers/islanov.html Ребята это либо ВАШ прокол, либо искусственно созданный комент. АПРИОРИ не могут люди не понимать как выстраивать управление — владея таким бизнесом. Это тоже самое что всю жизнь пить молоко и знать этот продукт — но потом решить, что стоп а что такое молоко напишете мне на чашке с молоком, что это молоко))))))
@Гость, Добрий день! НаправдЖ, Ви цЖлком правЖ в тому, що спЖлкування може сприяти вирЖшенню проблем досить успЖшно, особливо коли для вирЖшення проблеми необхЖдна думка декЖлькох осЖб. Саме тому наряду з письмовою коммунЖкацЖДю ми використовуДмо також систему координацЖй. Таким чином, коли потрЖбно вирЖшувати питання мЖж двома спЖвробЖтниками, то використовуДться письмова коммуникацЖя задля документацЖЗ всЖДЗ корисноЗ ЖнформацЖЗ, що стосуДться справи, а також з метою того, щоб кожен мЖг спланувати свою роботу та йти по плану, не вЖдволЖкаючись на постЖйне владнання якихось питань, якЖ раптово виникають. А коли справа стосуДться декЖлькох осЖб, то влаштовуДться маленька нарада та всЖ питання вирЖшуються на нЖй. Ви можете знайти цю та багато ЖншоЗ цЖкавоЗ ЖнформацЖЗ на нашому офЖцЖйному сайтЖ: http://visotsky.org/ ЗгЖдна з тим, що система наша здаДться дивною на перший погляд, однак якщо досконально в цьому розЖбратися Ж правильно використовувати, то Ви зрозумЖДте наскЖльки розумно вона продумана, що робить ЗЗ дуже ефективною при правильному використаннЖ. Однак якщо Ви з цим не згоднЖ, то це Ваше право Ж Ваш вибЖр. Ми поважаДмо думку кожного та бажаДмо Вам успЖшного розвитку та процвЖтання! З повагою, АндрЖй цванов http://visotsky.org/
а Ви не задумувалися над тим що цЖль компанЖЗ в дружньому колективЖ який СПцЛКУфТЬСЯ разом, а не пише записочки Ж перекидуД Зх один-одному? Писати можна директору чи власнику, сам колектив повинен бути дружнЖй, розмовний Ж вЖд того вЖн буде ефективний! жодна писанина не буде кращою за спЖлкування 3-4 осЖб при якЖйсь проблемЖ!
@VisotskyConsulting, эту фразу «И потом в конце всех этих мучений мне толкнули такую фразу (при чем даже не руководитель, а менеджер по персоналу) : ты такая умничка, ты справилась со всеми заданиями, у тебя очень высокая продуктивность, о тебе хорошие отзывы, ты хорошо общаешься, но по каким-то чисто техническим причинам ты не подходишь руководителю... http://www.vnutri.org/visotsky-consulting/comment-page-1/#comments» скорее всего, дама озвучившая мне «"вы нам по всем пораметрам подходите - но я не готова вам сделать предложение" и человек автор первой фразы это одно лицо, уж больно шедевральные они эти шизоидные изречения ! и должность совпала — специалист по кадрам)
З вашою допомогою,все стане ще гЖрше!!! До речЖ,мала нещастя працювати ще в однЖй компанЖЗ,яка бавиться з технологЖями Висоцького, то там справи виглядають ще гЖрше,нЖж в БЖомедЖ…там,де ви з вашими технологЖями — там неодмЖнний крах фЖрми,якою б успЖшною вона не була до цього!!! Робота у фЖрмЖ за цими технологЖями призведе до повного занепаду,обходьте Зх десятою дорогою!!!!
Большой спасибо Вам, что Вы помогли обратить внимание на то, как происходит найм в нашей компании. Я постараюсь на это повлиять. С уважением, Андрей Иванов. info@visotsky.org http://visotsky.org
